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„Project Integration Management“ ist mehr als nur eine „Knowledge Area“ im PMBOK® Guide. Vielmehr spiegelt es eine der Hauptaufgaben des Projektmanagers wider, der in diesem Zusammenhang auch als „Project Integrator“ gesehen werden kann. Der Projektmanager dient dem Projekt als zentrale Kommunikationsschnittstelle und soll sicher stellen, dass die permanente Flut an Informationen entsprechend verarbeitet und weitergeleitet wird.

Das „Project Integration Management“ definiert 7 Prozesse über alle 5 Prozessgruppen verteilt:

  • Initiating Process Group
  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group
  • Closing Process Group

  • Mit der wichtigste Aspekt des DELTA ACE Trainings liegt darin, die Zusammenhänge zwischen Prozessen, Prozessgruppen und „Knowledge Areas“ herauszustellen und beim Teilnehmer ein akkurates Verständnis zu vermitteln.

    „Project Scope Management“ spielt zusammen mit den beiden folgenden „Knowledge Areas“, „Project Schedule Management“ und „Project Cost Management“ ebenfalls eine wichtige Rolle nach allgemeinen Theorien zu Projektmanagement.

    Ein bekannter Begriff in diesem Zusammenhang ist:

    „Das magische Dreieck im Projektmanagement“
    oder im englischen
    „Tripple Constraint“

    Jeder Mitarbeiter im Projekt kennt die Bedeutung zu den Auswirkungen bei Änderungen an diesen drei Basiswerten. Diese drei Basiswerte bilden dann auch das Hauptaugenmerk dieser drei „Knowledge Areas“.

    Im „Project Scope Management“ werden Prozesse definiert, die helfen, eine „Scope Baseline“ zu erstellen und die Abweichungen im Verlauf der Projektdauer zu messen.

    Dazu defniert „Project Scope Management“ 6 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen neben der logischen Reihenfolge der im PMBOK® Guide defnierten Prozesse eine Reihe von „Tools & Techniques“ im Fokus.

    „Project Time Management“ beleuchtet eine Reihe logischer Prozesse die in den meisten Projekten zur Anwendung kommen. Mit dieser Aussage kommen wir gleich einem Aspekt des PMBOK® Guide auf den Grund. Hier werden Prozesse und Zusammenhänge aufgezeigt, die in den meisten Projekten angewendet werden. Der PMBOK® Guide stellt sich als Richtlinie zur Verfügung, die vor allem die verwendeten Begriffe harmonisiert. Das ermöglicht u.a. eine deutliche Reduzierung von Missverständnissen unter den Beteiligten.

    Wie bereits erwähnt, dreht sich „Project Time Management“ vor allem um die Festlegung einer realistischen Zeitplanung, die in der „Schedule Baseline“ resultiert. Hierzu wird in der Prüfung ein grundlegendes Wissen über Netzplanung und Schätzungsmethoden verlangt, das im Training behandelt wird. Eine routinierte Anwendung der Grundlagen dieser Techniken muss vom Teilnehmer zudem individuell erarbeitet werden.

    „Project Schedule Management“ umfasst 6 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen neben der logischen Reihenfolge der im PMBOK® Guide defnierten Prozesse eine Reihe von „Tools & Techniques“ zu Netzplantechniken im Fokus.

    „Project Cost Management“ folgt nicht nur in der Logik, sondern auch in der Kapitelfolge des PMBOK® Guide. Eine nachvollziehbare Aussage zur Logik ist, dass zunächst die Anforderungen klar sein müssen, bevor ich die Arbeitsabläufe und die benötigten Resurcen planen kann. Sobald diese Informationen vollständig sind, kann das notwendige Budget festgelegt werden.

    Die Festlegung erfolgt wiederum in Form einer „Baseline“, in diesem Fall der „Cost Baseline“. Der Begriff „Project Budget“ sollte an dieser Stelle mit Vorsicht verwendet werden. Die im PMBOK® Guide festgelegte Definition weicht tatsächlich etwas vom allgemeinen Verständniss ab. Die Abweichung ist im täglichen Projekt zu vernachlässigen, in der Prüfung jedoch von großer Bedeutung. Der Unterschied wird klar, wenn man die Bedeutung und Definiton von Reserven genauer analysiert. Der PMBOK® Guide unterscheidet zwei Arten von Reserven, wobei das „Project Budget“ beide Arten beinhaltet, die „Cost Baseline“ jedoch nur eine.

    Welche Reserve gemeint ist und was es mit der „Earned Value Analyse“ auf sich hat ist Teil des Trainings. Daneben bietet DELTA ACE im eLMS eine Reihe von Übungsaufgaben, die den Teilnehmern einen routinierten Umgang mit der Technik vermitteln.

    „Project Cost Management“ umfasst 4 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen neben der logischen Reihenfolge der im PMBOK® Guide defnierten Prozesse eine Reihe von „Tools & Techniques“ zur „Earned Value Analyse“ im Fokus.

    „Project Quality Mangement“ wird über drei Prozesse defniniert. Bereits im „Project Scope Management“ werden die Begriffe „Poject Scope“ und „Product Scope“ genannt. Im „Project Quality Management“ wird nun der Fokus auf den Erfüllungsgrad gelegt.

    Für den „Project Scope“ gilt, dass man sich an die Vorgaben gehalten hat, vor allem diejenigen, die den vorgegeben Regeln einer Organisation entsprechen, wie etwas gemacht werden soll.

    Für den „Product Scope“ gilt, inwieweit das Ergebnis („Deliverable“) die Erwartungen der Beteiligten („Stakeholder“) erfüllen wird. Allen voran steht dabei die Zufriedenheit des Auftraggebers im Vordergrund. Projekterfolg lässt sich nicht ausschließlich über die drei Werte „Scope“, „Time“ und „Cost“ messen. Vielmehr gilt, dass ein zufriedener Kunde über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheidet.

    „Project Quality Management“ umfasst 3 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen vor allem die Unterschiede zwischen „Quality Audits“ und „Inspections“ im Vordergrund.

    „Project Resource Management“ befasst sich, wie der Titel beschreibt, mit Resourcen. Neben den „Human Resources“ gilt es auch alle anderen Resourcen zu identifizieren, die für eine erfolgreiche Projektdurchführung benötigt werden. Hierzu zählen, Ausrüstungen, Materialien, Infrastruktur und viele andere.

    „Project Resource Management“ umfasst 6 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen vor allem die Aspekte der „Human Resources“ im Vordergrund. Bei den der „Executing Process Group“ zugewiesenen Prozesse handelt es sich daher vorrangig um Abläufe, die sich mit der Beschaffung, Entwicklung und Behandlung von „Human Resources“ befassen. In diesem Zusammenhang wird in der Prüfung ein Grundwissen zu bekannten Theorien in diesem Bereich vorrausgesetzt.

    „Project Communication Management“ beschreibt den wichtigsten Aspekt der Arbeit eines Projektmanagers. Tatsächlich ist ein guter Projektmanager in der Lage jedes Projekt zu leiten. Fachliche Kompetenz im Projektumfeld ist nur bedingt eine zwingende Vorraussetzung, da dieses Wissen durch entsprechende Fachleute eingebracht wird.

    Eine gute Kommunikation bedeutet, eine klare Begriffsverwendung und -definition, eine optimale Verteilung und eine strukturierte Analyse der Rückmeldungen. In jedem Fall ist der Projektmanager die meiste Zeit im Projekt mit diesem Thema beschäftigt. Einmal mehr bietet der PMBOK® Guide ein nachvollziebares Prozessmodell an dem sich ein Projektmanager orientieren kann. Vor allem die Bewertung der Informationsquellen, die Aufbereitung der Roh-Informationen und die anschließende Verteilung der Auswertungen an die, vor allem berechtigen, „Stakeholder“, macht diese Aufgabe so entscheidend für den Projekterfolg.

    „Project Quality Management“ umfasst 3 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen vor allem die Unterschiede zwischen „Quality Audits“ und „Inspections“ im Vordergrund.

    „Project Risk Management“ wird im PMBOK Guide® Guide, wie alle „Knowledge Areas“ sachlich analysiert und in nachvollziebare Prozesse aufgeteilt. Der tatsächliche Aufwand in laufenden Projekten kann hier nicht anders betrachtet werden, da die Feinheiten immer am individuellen Projekt identifiziert werden müssen. Ungeachtet der praktischen Umsetzung folgt das „Project Risk Management“ grundsätzlich einer logischen Prozessfolge nach statt. Der PMBOK® Guide hat sich die Darstellung dieser Abläufe verschrieben und so kommt es, von diesem Standpunkt aus betrachtet, zu 7 logischen Prozessen, die bei Projekten als Richtungsweiser genutzt werden können.

    Risiken identifizieren, Risiken analysieren (immer Qualitativ und optional auch Quantitativ), Strategien zur Bewältigung entwickeln, Entwickelte Pläne umsetzten (wenn nötig) und sicherstellen, dass die Bewältigungsmaßnahmen bei Anwendung zielführend sind, und dass das Risikomanagement generell den Anforderungen genügt.

    „Project Risk Management“ umfasst hierzu 7 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controlling Process Group

  • Im Training stehen vor allem die Prozesslogik sowie die wesentliche Bedeutung der qualitativen und quantitativen Analyse im Vordergrund.

    „Project Procurement Management“ muss im Vergleich zu den anderen „Knowledge Areas“ etwas differenzierter betrachtet werden. Der wesentlichste Unterschied liegt in der Verschiebung der Rolle des Projektmanagers hin zu einem Auftraggeber. Der Projektmanager ist nun „Käufer“ und somit Auftraggeber für das Projektteam auf der Lieferantenseite.

    Dementsprechend gilt hier der Fokus auf dem Ablauf einer Beschaffung generell, nach den Vorgaben der Organisation, für die wir als Projektmanager tätig sind. Entgegen der häuigen Erwartungshaltung, dass im „Project Procurment Management“ ein Fokus auf dem Ergebnis („Deliverable“) liegt ist daher nicht zutreffend.

    „Project Procurement Management“ umfasst 3 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controllin Process Group

  • Die Prozesse zeigen auf, was im Rahmen einer Beschaffung beachtet werden sollte. Je größer die Organisation und je umfangreicher und kostspieliger die Beschaffung ist, desto stärker ist eine Bewertung der Abläufe von nöten.

    Wie bereits erwähnt liegt der Mehrwert des PMBOK® Guide mit seinen Prozessen auf der Verbesserung bestehender Abläufe für mehr Sicherheit im Projekt.

    „Project Procurement Management“ muss im Vergleich zu den anderen „Knowledge Areas“ etwas differenzierter betrachtet werden. Der wesentlichste Unterschied liegt in der Verschiebung der Rolle des Projektmanagers hin zu einem Auftraggeber. Der Projektmanager ist nun „Käufer“ und somit Auftraggeber für das Projektteam auf der Lieferantenseite.

    Dementsprechend gilt hier der Fokus auf dem Ablauf einer Beschaffung generell, nach den Vorgaben der Organisation, für die wir als Projektmanager tätig sind. Entgegen der häuigen Erwartungshaltung, dass im „Project Procurment Management“ ein Fokus auf dem Ergebnis („Deliverable“) liegt ist daher nicht zutreffend.

    „Project Procurement Management“ umfasst 3 Prozesse in den Prozessgruppen:

  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring & Controllin Process Group

  • Die Prozesse zeigen auf, was im Rahmen einer Beschaffung beachtet werden sollte. Je größer die Organisation und je umfangreicher und kostspieliger die Beschaffung ist, desto stärker ist eine Bewertung der Abläufe von nöten.

    Wie bereits erwähnt liegt der Mehrwert des PMBOK® Guide mit seinen Prozessen auf der Verbesserung bestehender Abläufe für mehr Sicherheit im Projekt.

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    In der Einleitung werden zunächst die Ursprünge agiler Projektmanagementmethoden aufgezeigt. Grundlage für den PMI-ACP® bildet dabei das “Agile Manifesto“, das von Ken Schwaber und mehreren Kollegen aufgestellt wurde und vier Kernaussagen umfasst:

  • individuals and interactions over processes and tools
  • working software over comprehensive documentation
  • customer collaboration over contract negotiation
  • responding to change over following a plan
  • Agiles Projektmanagement hat sich vor allem unter dem Begriff “SCRUM” in den Köpfen von Projektmitarbeitern und Organisationen manifestiert. Zu den agilen Methoden zählen auch, KANBAN oder Extrem Programming.

    Mit dem Agile Practice Guide fasst das PMI® die wesentlichen Aspekte zusammen. Die Zertifizierung zum PMI-ACP® bestätigt die Kenntnis des Inhabers um die agilen Methoden, Techniken, Tools und Theorien in einem Praxisbezognen kontext.

    Agile Prinzipien und Denkweise sind die Schwerpunkte in diesem Teil des Trainings. Zu den Kernaussagen lässt sich mit dem Stichwort

    SERVANT LEADERSHIP

    die Grundidee auf den Punkt bringen.

    Wertorientiert arbeiten. Die Ursprünge der agilen Ansätze im Projektmanagement liegen in diesem kurzen Statement. Im Vordergrund stehen verschiedene Techniken in Kombination mit notwendigem Know-How.

    Die folgenden Aspekte werden näher betrachtet:

  • definieren von positiven Werten
  • vermeiden potentieller Nachteile
  • Priorisierung
  • schrittweise Entwicklung
  • “Project Stakeholder Engagement” wird im PMBOK® Guide mit einem eigenen Kapitel beleuchtet. Die Definition eines Stakeholders ist sehr weit gefasst, da jeder, der vom Projekt betroffen ist oder das Projekt betreffen kann per Definition “Stakeholder” ist. Das Einbeziehen oder vielmehr das Engagement von Beteiligten stellt in jedem Fall der bedeutenste Aspekt für den Projekterfolg dar. Im agilen Projektmanagent wird gemäß den agilen Prinzipien der Fokus auf einen verantwortungsvolles Umgang mit “Stakeholdern” gelegt und weniger ein reines Umgehen.

    Entwickeln einer “Agile Charter” unter den Gesichtspunkten:

  • Wer wird betroffen sein?
  • Worum geht es im Projekt?
  • Wo findet es statt?
  • Wann beginnt und endet es?
  • Warum macht man es?
  • Wie will man es machen?
  • sind die wesentlichen Fragen, die es zu beantworten gilt.

    In diesem Teil des Trainings dreht es sich hauptsächlich um die Frage, warum Menschen über Prozesse?

    Gemäß dem “agile manifesto” gilt “People over Processes”, was in der Theorie auch logisch und gut klingt. In der Theorie lässt sich das jedoch einfacher anhand von Prozessen erklären und verdeutlichen.

    “Team Performance” im agilen Umfeld gibt Ansätze zu Anforderungen an

  • Teambildung
  • Team-Ermächtigung
  • Teambewußtsein über Zusammenarbeit und Verantwortung
  • Agiles Projektmanagement zeichnet sich vor allem durch kurze Abschnitte aus, in denen Ergebnisse sichtbar werden. Entsprechend einem “Adaptive Planning” Ansatz kommen die folgenden Aspekte zum tragen:

  • Ebenen der Planung (Stichwort: “Rolling Wave Planning”)
  • periodische Anpassung
  • agile Größenanpassung und Schätzung
  • Kontinuierliche Verbesserung ist keine Erfindung des agilen Projektmanagements. im PMBOK® Guide wird das Thema dem “Project Quality Management” zugeordnet.

    Das agile Projektmanagent zeichnet sich wesentlichen durch kurze Perioden aus, in denen kleine Teams sichtbare Ergebnisse liefern. Dadurch bietet sich als logische Konsequenz eine wesentlich schneller Reaktionszeit, Erfahrungen (“Lessons Learned”) mit Produkten, Prozessen und Personen umgehend in den nächsten Maßnahmen und Aufgaben einfließen zu lassen.

    Gefahr erkannt, Gefahr gebannt.

    Diese Sprichwort legt buchstäblich einen wesentlichen Aspekt im agilen Projektmanagement dar. Es gilt eine offene und vor allem ehrliche Kommunikation zu etablieren und zu pflegen. Diese Umfeld gilt es zu schaffen, um Probleme schnell erkennen und lösen zu können.


    Hier werden Aktiviäten behandelt, die vor allem der Erstellung von Richtlinien, Prozessen und Abläufen zur Bewertung, Planung und Behandlung von Risiken dienen.

    Hier sollen die Erfahrungswerte einer Organisation im Rahmen der Auswertung von “Lessons Learned” in einem Handbuch (dem “Risk Management Plan”) dokumentiert werden.

    Für die Dokumentation sowie für die Aktualität der Inhalte ist i.d.R. ein “Project/ Program Management Office (PMO)” zuständig.


    Ab der PMBOK® Guide 5th Edition ist die “Knowledge Area – Project Stakeholder Management” enthalten. Sie wurde zuvor als Teil des “Project Communications Management” gesehen und entsprechend mit einem Prozess “Identify Stakeholders” berücksichtigt.

    Im “Project Risk Management”, wie im Projektmanagement generell, spielen die “Stakeholder” eine wesentliche Rolle.

    Zu dieser Domäne (Fachgebiet) zählen Aktivitäten, die das Verständnis über die Bedeutung von Risikomanagement bei den Stakeholdern fördern. Dazu zählen die Bewertung von Risikotoleranzen, die Kategorisierung von Risiken, z.B. im Rahmen einer “Risk Breakdown Structure (RBS)” sowie einer angemessenen Wahrnehmung der jeweiligen Verantwortlichkeiten (Stichwort: “Risk Owner”)


    In dieser Domäne werden vor allem die verschiedenen Möglichkeiten, Techniken und Hilfsmittel behandelt, die der

  • Erkennung,
  • Auswertung,
  • Priorisierung und
  • Abwicklung (bei Eintritt)
  • von Risiken dienlich sein können.


    Planen und dokumentieren ist das Eine. Ohne eine adequate Überprüfung ist der Nutzen eher gering. Neben einem reinen Überwachen der identifizierten Risiken gilt es die in diesem Zusammenhang vorgegebenen und verwendeten Abläufe ständig in Bezug auf Effektivität und Effizienz hin zu überprüfen. Der PMBOK® Guide beschreibt hier ein “Tool & Technique” mit dem Titel “RISK AUDIT”. Unter diesem Begriff versteht der PMBOK® Guide eine vom Projektteam regelmäßig durchzuführende Handlung, die neben der Überwachung identifizierter Risiken auch für Analyse zu o.g. Effektivität und Effizienz der Risikomanagement Prozesse sowie den individuell erstellten Risikobewältigungsplänen gilt.


    In dieser Domäne werden die speziellen Anforderungen an eine

    qualitative und quantitative

    Bewertung der erkannten Risiken behandelt. Tatsächlich ist aus der Sicht eines Prozessmodels (wie im PMBOK® Guide enthalten) die qualitative Analyse immer gegeben, während die Durchführung einer quantitative Analyse eher in der tatsächlichen Notwendigkeit begründet liegt, die Annahmen bzw. Erkenntnisse nach qualitativer Bewertung einer weitergehenden Einschätzung zu unterziehen.

    erfahrener und PMP® zertifizierter Trainer
    PMBOK® Guide 6th Edition (softcover)
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    PMBOK® Guide 6th Edition (softcover)
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  • 60 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (ab Wohnort) Hotelübernachtung/ 3 Nächte inklusive
  • über 100 km Anreise (ab Wohnort) Hotelübernachtung/ 4 Nächte inklusive
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    vom 15. Mai bis 18. Mai 2018
    in München
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    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
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    vom 05. Juni bis 08. Juni 2018
    in Hamburg
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    vom 26. Juni bis 29. Juni 2018
    in München
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    vom 03. Juli bis 06. Juli 2018
    in Hamburg
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    vom 10. Juli bis 13. Juli 2018
    in Düsseldorf
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    vom 17. Juli bis 20. Juli 2018
    in Frankfurt
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    vom 24. Juli bis 27. Juli 2018
    in München
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    PMP® Exam Training (PMBOK® Guide 6th)
    vom 07. August bis 10. August 2018
    in Hamburg
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    vom 14. August bis 17. August 2018
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    vom 21. August bis 24. August 2018
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
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    vom 28. August bis 31. August 2018
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMP® Exam Training (PMBOK® Guide 6th)
    vom 04. September bis 07. September 2018
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    vom 11. September bis 14. September 2018
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    vom 18. September bis 21. September 2018
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    PMP® Exam Training (PMBOK® Guide 6th)
    vom 25. September bis 28. September 2018
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    vom 09. Oktober bis 12. Oktober 2018
    in Hamburg
    2.380,- Euro*
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    vom 16. Oktober bis 19. Oktober 2018
    in Düsseldorf
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    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
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    vom 23. Oktober bis 26. Oktober 2018
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    vom 06. November bis 09. November 2018
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    vom 13. November bis 16. November 2018
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    vom 20. November bis 23. November 2018
    in Frankfurt
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    vom 27. November bis 30. November 2018
    in München
    2.380,- Euro*
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    PMP® Exam Training (PMBOK® Guide 6th)
    vom 04. Dezember bis 07. Dezember 2018
    in Hamburg
    2.380,- Euro*
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMP® Exam Training (PMBOK® Guide 6th)
    vom 11. Dezember bis 14. Dezember 2018
    in Düsseldorf
    2.380,- Euro*
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMP® Exam Training (PMBOK® Guide 6th)
    vom 18. Dezember bis 21. Dezember 2018
    in Frankfurt
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 5. März bis 7. März 2018
    in Düsseldorf
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  • Agile Practice Guide (Softcover)
  • online Vorbereitungskurs ca. 5 Stunden (on Demand/ nicht zwingend)
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    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 8. März bis 10. März 2018
    in Hamburg
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    vom 12. März bis 14. März 2018
    in München
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    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 15. März bis 17. März 2018
    in Frankfurt
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 9. April bis 11. April 2018
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    vom 12. April bis 14. April 2018
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 16. April bis 18. April 2018
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    vom 19. April bis 21. April 2018
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    vom 14. Mai bis 16. Mai 2018
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  • online Vorbereitungskurs ca. 5 Stunden (on Demand/ nicht zwingend)
  • Teilnahmebestätigung über 21 “Contact Hours”
  • Kursordner/ Handout
  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
  • Bestehen im ersten Versuch – Garantie
    (wir übernehmen die Prüfungsgebühr beim PMI® einmalig für einen zweiten Versuch)
  • Adressdaten Firma

    Kontaktdaten Ansprechpartner



    Kontaktdaten Teilnehmer 1


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    Nach dem Senden der unverbindlichen Reservierung erhalten Sie ein persönliches Angebot für das gewünschte Training, nach Verfügbarkeit, innerhalb von 24 Stunden (außer an Wochenenden). Bei Fragen rufen Sie bitte unseren Support unter +49 211 936 70 936 an.

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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 17. Mai bis 19. Mai 2018
    in Hamburg
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
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  • online Vorbereitungskurs ca. 5 Stunden (on Demand/ nicht zwingend)
  • Teilnahmebestätigung über 21 “Contact Hours”
  • Kursordner/ Handout
  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 4. Juni bis 6. Juni 2018
    in Düsseldorf
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    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
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    vom 7. Juni bis 9. Juni 2018
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  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
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    vom 11. Juni bis 13. Juni 2018
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  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 14. Juni bis 16. Juni 2018
    in Frankfurt
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 2. Juli bis 4. Juli 2018
    in Düsseldorf
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 5. Juli bis 7. Juli 2018
    in Hamburg
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 9. Juli bis 11. Juli 2018
    in München
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
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    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
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    (wir übernehmen die Prüfungsgebühr beim PMI® einmalig für einen zweiten Versuch)
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    RESERVIERUNG

    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 12. Juli bis 14. Juli 2018
    in Frankfurt
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
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    RESERVIERUNG

    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 13. August bis 15. August 2018
    in Düsseldorf
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
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  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
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    RESERVIERUNG

    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 16. August bis 18. August 2018
    in Hamburg
    2.380,- Euro*
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  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 20. August bis 22. August 2018
    in München
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 23. August bis 25. August 2018
    in Frankfurt
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    RESERVIERUNG

    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 3. September bis 5. September 2018
    in Düsseldorf
    2.380,- Euro*
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  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 6. September bis 8. September 2018
    in Hamburg
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 10. September bis 12. September 2018
    in München
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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 13. September bis 15. September 2018
    in Frankfurt
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  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
  • Bestehen im ersten Versuch – Garantie
    (wir übernehmen die Prüfungsgebühr beim PMI® einmalig für einen zweiten Versuch)
  • Adressdaten Firma

    Kontaktdaten Ansprechpartner



    Kontaktdaten Teilnehmer 1


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    Nach dem Senden der unverbindlichen Reservierung erhalten Sie ein persönliches Angebot für das gewünschte Training, nach Verfügbarkeit, innerhalb von 24 Stunden (außer an Wochenenden). Bei Fragen rufen Sie bitte unseren Support unter +49 211 936 70 936 an.

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    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 8. Oktober bis 10. Oktober 2018
    in Düsseldorf
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
  • erfahrener und PMI-ACP®/ PMP® zertifizierter Trainer
  • Agile Practice Guide (Softcover)
  • online Vorbereitungskurs ca. 5 Stunden (on Demand/ nicht zwingend)
  • Teilnahmebestätigung über 21 “Contact Hours”
  • Kursordner/ Handout
  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
  • Bestehen im ersten Versuch – Garantie
    (wir übernehmen die Prüfungsgebühr beim PMI® einmalig für einen zweiten Versuch)
  • Adressdaten Firma

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    vom 11. Oktober bis 13. Oktober 2018
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    2.380,- Euro*
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 15. Oktober bis 17. Oktober 2018
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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    vom 18. Oktober bis 20. Oktober 2018
    in Frankfurt
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
    Im Entgelt enthalten Bonusleistungen exklusiv bei Online Reservierung
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  • Agile Practice Guide (Softcover)
  • online Vorbereitungskurs ca. 5 Stunden (on Demand/ nicht zwingend)
  • Teilnahmebestätigung über 21 “Contact Hours”
  • Kursordner/ Handout
  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 4 Nächte inklusive
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 5. November bis 7. November 2018
    in Düsseldorf
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 8. November bis 10. November 2018
    in Hamburg
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
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    vom 12. November bis 14. November 2018
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
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    vom 15. November bis 17. November 2018
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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    RESERVIERUNG

    Zur Teilnahme am Entgelt pro Teilnehmer
    PMI-ACP® Exam Training
    vom 3. Dezember bis 5. Dezember 2018
    in Düsseldorf
    2.380,- Euro*
    (2.000 Euro netto zzgl. MwSt.)
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
    Hotelübernachtung 3 Nächte inklusive
  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
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    PMI-ACP® Exam Training
    vom 6. Dezember bis 8. Dezember 2018
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  • 12 Monate Zugang zum DELTA ACE eLearning Management System (eLMS) mit einem 600+ prüfungstypischer Fragen umfassenden Simulationstool
  • 30 PDUs online Kurs (eLMS) zur Erneuerung des PMI-ACP® nach den ersten drei Jahren
  • ab 50 km Anreise (Wohnort)
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  • ab 100 km Anreise (Wohnort)
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    vom 10. Dezember bis 12. Dezember 2018
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